立案・計画のみならず、共に実行することで状況の変化にも柔軟に対応し、スピード感ある事業立ち上げを行うことで光コラボレーション事業を成功に導きます。
数多くの新規事業立ち上げ実績を持つプライマルだからこそできる、リアリティのある支援を提供します。
光コラボレーション事業を立ち上げるまでに必要な種々の手続きから、独自のサービス展開のための効果的な企画立案・計画の策定、そして実行まで一貫してサポート。光コラボレーションモデルを導入されるお客様のニーズに合わせ、フェーズごとの支援にも対応します。
光コラボレーション（光コラボ）とは
これまで日本電信電話株式会社及びその傘下のNTTグループ（NTT）はエンドユーザーと直接契約をして光通信サービスを提供していましたが、新たに一般企業に対して光回線を卸すモデル「光コラボレーション（通称：光コラボ）」を開始しました。
光コラボでは、NTTが光コラボ事業を行う企業（光コラボ事業者）に光通信サービスを一括して卸し、光コラボ事業者は、自社の製品やサービスと組み合わせエンドユーザーに提供します。
医療やインフラ、金融、教育といった幅広い業種の企業で光回線と自社の強みを活かした新規事業展開が行われており、オリジナリティーあるサービスが日々誕生しています。
光コラボレーション（光コラボ）がもたらす効果
既存顧客の囲い込み
一度契約した顧客は契約を継続する確率が高いという特長があります。
光回線と自社サービスを組み合わせて提供することで、自社サービス利用顧客の囲い込みにつなげることができます。
継続収益の確保
すでに信頼関係が構築されている顧客に対して、光回線を組み合わせたサービスを提案することで収益の増加が見込めます。
これまでの事業で培ってきた関係を活かして新しいサービスを展開し、長期継続的で安定した売上拡大を目指すことができます。
新規事業への発展と新規顧客獲得
ゼロから新しい事業を立ち上げることが困難であっても、光コラボを核とすることで、新しい事業に挑戦しやすくなります。
光回線を活用したサービスを展開することで、新しい顧客の開拓・獲得につなげることができます。
光コラボレーション事業を推進する上での課題
プライマルが実行する「光コラボ」課題解決方法
課題1
戦略・ビジョンが不明確
新規事業を始めるときには目の前のことに注視してしまいがちですが、「光コラボで通信事業を立ち上げること」が目的ではありません。
光回線を利用して事業を成功させるには「何のために行うのか」「最終的な目標は何か」を踏まえた戦略・ビジョンを持ち、企画・準備を進めていくことが重要です。
解決策1
戦略・ビジョンの明確化
新規事業で重要なことは、戦略・ビジョンを明確にしたうえで、実行を繰り返して事業採算性を見出していくことです。
不確実な環境でも柔軟な対応を行い、ビジョンの決定から企画・戦略立案をするとともに、提案に留まらず実行までを一貫して行うことが肝要です。
課題2
新規事業事業立ち上げの壁
新規事業立ち上げ経験が不足している場合、「既存の事業の強みを活かしながらどのように通信事業と組み合わせていくか」という方向性の決定が難しいものです。
様々な角度からトライアンドエラーを繰り返し、早期に事業の方向性を固めていくことが必要です。
解決策2
事業立ち上げの基盤を確立
光コラボを成功させるには、既存事業の強みを様々な角度から活かした、新しい通信サービス事業の企画が重要です。
明確化されたビジョンに基づくトライアンドエラーを細かなスパンで繰り返し、早期に事業立ち上げの基盤を作ります。
課題3
リソース・ノウハウの不足
プロジェクトを立ち上げるにあたっては、事業立ち上げのマネジメントが出来る人材が必要です。
また、通信事業を始めるための資金・設備・人材や営業・戦略のノウハウなどが必要になるため、社内に事業立ち上げ経験者がいない場合、圧倒的にリソースが不足してしまいます。
解決策3
豊富な経験に基づく支援
新規事業立ち上げ経験を持つ人材がプロジェクトのマネジメントを行うことで人材の不足を解消します。
営業や戦略策定のノウハウを提供し、「光コラボ」と新規事業の様々な問題を解決していきます。
光コラボレーション事業を推進する上での課題
プライマルが実行する「光コラボ」課題解決方法
課題1
戦略・ビジョンが不明確
新規事業を始めるときには目の前のことに注視してしまいがちですが、「光コラボで通信事業を立ち上げること」が目的ではありません。
光回線を利用して事業を成功させるには「何のために行うのか」「最終的な目標は何か」を踏まえた戦略・ビジョンを持ち、企画・準備を進めていくことが重要です。
解決策1
戦略・ビジョンの明確化
新規事業で重要なことは、戦略・ビジョンを明確にしたうえで、実行を繰り返して事業採算性を見出していくことです。
不確実な環境でも柔軟な対応を行い、ビジョンの決定から企画・戦略立案をするとともに、提案に留まらず実行までを一貫して行うことが肝要です。
課題2
新規事業事業立ち上げの壁
新規事業立ち上げ経験が不足している場合、「既存の事業の強みを活かしながらどのように通信事業と組み合わせていくか」という方向性の決定が難しいものです。
様々な角度からトライアンドエラーを繰り返し、早期に事業の方向性を固めていくことが必要です。
解決策2
事業立ち上げの基盤を確立
光コラボを成功させるには、既存事業の強みを様々な角度から活かした、新しい通信サービス事業の企画が重要です。
明確化されたビジョンに基づくトライアンドエラーを細かなスパンで繰り返し、早期に事業立ち上げの基盤を作ります。
課題3
リソース・ノウハウの不足
プロジェクトを立ち上げるにあたっては、事業立ち上げのマネジメントが出来る人材が必要です。
また、通信事業を始めるための資金・設備・人材や営業・戦略のノウハウなどが必要になるため、社内に事業立ち上げ経験者がいない場合、圧倒的にリソースが不足してしまいます。
解決策3
豊富な経験に基づく支援
新規事業立ち上げ経験を持つ人材がプロジェクトのマネジメントを行うことで人材の不足を解消します。
営業や戦略策定のノウハウを提供し、「光コラボ」と新規事業の様々な問題を解決していきます。
プライマルの光コラボレーション事業支援実績
通常1年以上、プライマルなら3ヶ月
通常1年以上要する光コラボ新規事業を3ヶ月でリリース。スピード感を持ってトライ＆エラーを繰り返すことで、リリースまでの最短距離を実現。機会損失の抑制や競合に先行することでの優位性の確保に貢献。
成長し続けるチームへ
現場組織のマネジメントに注力し、高いモチベーションで新規事業を力強く推進していく社内体制を構築。プライマルと共に新規事業プロジェクトを経験することで、自律的に事業を立ち上げることのできる人財を育成。
お問い合わせ
代表電話番号 03-3457-5274
（9：00 - 18：00／土日・祝日・年末年始を除く）